万科碧桂园(开发商资金链危机，万科碧桂园做出这样的调整释放了何楼市信号？)

房地产真的要变了，不再像过去那么粗放式发展，而更加追求效率和质量，这也是诸葛找房经常说的，自从房子是用来住的而不是用来炒的这个定位被提出后，注定我们的房地产发展逻辑将发生巨大改变，传统的开发模式过时了，固有的投资逻辑也行不通了，唯有顺应潮流才能在行业立足。

如果说诸葛找房当初的提醒您还不以为然，那么最近开发商们的集体看淡市场或许让你如梦初醒，原来危机就在我们身边，忧患意识是一切想活下去的开发商或人最本能的反应。

不久前，万科董事局主席郁亮的一份发言稿，体现出品牌大房企对未来市场的担忧，房地产转折已经来临，而且比预想的还要快。郁亮在讲话中称，“今天，我们可以说转折点实实在在到来了。在转折点上，我们曾经相信不会出现的东西都在出现，比如2012年我们的研究报告中提到：中国的地产调控千万不要成为韩国模式，但今天的限制非常多，已经超出了当初的研究。”郁亮提出，这次三年事业计划书的制定把“活下去”作为基本要求，战略围绕“活下去”而展开，这是最底线的战略。

紧接着，万科秋季会议会场大红底白字的“活下去”在社交媒体上刷屏。万科郁亮的“活下去”三个字在会议背景衬托下异常刺眼，也挑战着每一个人的脆弱神经，更让人们对未来房地产新生态充满了敬畏之心，也必然会成为行业新的主题。我们所处一个时代，环境一样，不同的结局在于各异的处事态度。

厦门万科某别墅项目更是打出了5折销售的巨大折扣。虽有消息指，该价格是别墅精装变毛坯后的价格，但在一轮严格的限购限售后，厦门严重偏离收入的房价已经开始回调。所以，无论给出何种理由都无法证明市场特好而让你无忧无虑。你承认降价也好不承认也罢，打折、促销、优惠都是开发商积极应对市场的自保手段，以价换量，保证资金周转，这是活下去的唯一出路。

无独有偶，近来一直处在风口浪尖上的碧桂园同样也发出了警告，近日每经新闻报道，继此前碧桂园全面叫停“三四五线全覆盖”战略之后，碧桂园高周转路上再踩“刹车”：考虑减少部分去化不佳项目、未达正负零项目的开工！也就是说，部分碧桂园项目停工了！此外，今年中期业绩会上，碧桂园首次明确提出“控速”，同时进行策略调整，提出拿地更加精准，更加聚焦现有项目的运营。

虽然最近碧桂园日子并不好过，但是如果能认清自己认清市场形势做出正确的调整，或许还是能活好。根据地产研究机构克而瑞近日公布的《2018年1-8月中国房地产企业销售TOP100排行榜》，碧桂园今年销售流量金额累计已达5050.5亿元，万科与恒大也已超过3800亿元，头部房企突破去年业绩纪录几成定局。

碧桂园8月份实现销售金额436亿元，这也让企业今年前8月累计销售金额突破5000亿，达到5050.5亿元，与去年同期相比增加了33.12%。如果碧桂园保持当前的销售规模，很可能将于9月或10月超过去年全年的水平。

我们都知道，当前的市场已经不能与当年同日而语，2018年上半年，三线城市收紧了棚改货币化安置政策，这对碧桂园影响很大。三四线城市的降温，影响的恐怕不仅仅是碧桂园自己，也包括其他房企。越是需要高周转的时候客观环境越不给力，越不给力就越需要高周转，从而让很多企业步入恶性循环。

21世纪经济报道称，在持续的、不断收紧的“五限”调控下，房地产行业的拐点似乎已来临。近期，泰禾、恒大、碧桂园、招商蛇口等多家开发商，打出了降价促销的招牌。对房企而言，最大的回笼资金手段是销售。但受信贷持续紧缩影响，今年以来，各房企销售回款率普降。

无论是万科还是碧桂园，都被号称是宇宙第一房企，当最大开发商们都发出这样的呼声时，楼市寒意则不言而喻了，对于广大的中小房企来说则更不用提了。当然对于“活下去”这个三个字每个人有每个不同的解读，有人觉得万科是矫情，也有人觉得万科作为大房企有其普通房企没有的大格局大视野，不管你怎么看，在当下市场变局下，房企的生存危机不容小觑，特别是对于很多人来说不是过好过不好，而是能保证最基本的活下去的生存本能才最重要。

万科不说，碧桂园今年经历了不少磨难，可以说痛定思痛，能够认真反省自己，且能客观反思行业发展，特别是在高速发展中主动降速求发展，这应该是作为宇宙大房企最大的诚意，也是给其他房企最大的启发。至于今年碧桂园能否继续坐上第一把金交椅，诸葛找房认为，这个无需纠结，不出意外，可能性比较大，但并不能就此盲目乐观，市场大环境并不好，还需要我们拿出最真诚的诚意，向购房者致敬。