枝江酒业(三大改革，塑造枝江辉煌)

来源：环球网

近日，枝江酒业召开预算工作推进会。总经理张道红出席会议，强调将从岗位、薪酬、团队、制度、费用控制五个方面进行改革，枝江将同时进行组织人事、薪酬分配，制度体系三大改革，以此重塑内部。这是继张道红首提“五大自信”后，对“塑造枝江辉煌”目标的又一具体举措，也是张道红对枝江酒业的又一次“对症下药”。

作为酒企掌门人，张道红身上有着极其鲜明的成功特质：建立在精准洞悉上的坚持与大胆，他的战略目光与时代完美契合。

1974年出生的张道红有太多的身份：行业老兵、吹哨人、实干家、年轻派......纵观其履历，金沙酒业董事长是其难以忽视的重要标签：执掌金沙十年，创造了一个个行业增长奇迹。

2013年，张道红从湖北双环科技董事长任上调离，担任金沙酒业总经理一职，自此开启了属于他的酒业十年。值得关注的是，在任职金沙总经理一职前，张道红便已担任过董事长职位。40岁与董事长的组合，意味着张道红在白酒年轻派中，是高级管理经验最深的一位。

但这份经验优势，面对的第一关则是来自消费市场的强烈冲击：2013年，随着宏观经济形势和政策环境的变化，国家政策严格控制“三公”经费、厉行节约，限制了高端白酒消费需求，导致行业增长放缓，部分白酒企业经营出现下滑，整个行业进入调整期。连续三年，深陷调整，酒业震荡。

2017年，张道红接任金沙酒业董事长。在他掌舵之后，金沙酒业崛地而起，迎来迅猛发展的五年，创写中国白酒行业的“金沙速度”。从2017年营收1.52亿，到2021年营收60.66亿，金沙酒业发展气势如虹。

另一边，自2017年之后，枝江酒业却陷入亏损中。枝江酒业颓势来自外部，也来自于内部。增长乏力、战略模糊、内部混乱、执行欠佳，这也是大多数落寞酒企的通病。如果没有切实强硬的改革，枝江酒业必然面临更大的危机，而人事、薪酬、制度正是制衡枝江酒业发展的“三座大山”。

张道红的“第一刀”指向了人事。枝江酒业创造的辉煌离不开每一位“枝江人”，“枝江人”以酒厂为家，枝江酒业以他们为荣。但正如一位内部员工所言，人员混乱、良莠不齐是枝江酒业现状。作为一家追求卓越和可持续发展的企业，枝江酒业正在积极思考如何在行业竞争更为激烈的背景下生存与壮大。张道红强调培养具备主人翁意识的员工团体，达到人尽其才、人尽其用目的。这是第一步，也是重塑辉煌的先决条件。

第二步，就是扼杀来自企业内部的不正之风。枝江酒业将全力营造公平、公正、公开的职工晋升渠道，打造与高质量发展相匹配的高质量团队。张道红强调要健全完善制度，扫除管理漏洞和盲区。同时，更要加大制度审核及考核力度，对各部门（车间）完成情况进行评比、排名、通报，努力营造“制度管理人、感情维系人、薪酬留住人”的管理氛围。

最后一步，就是各部门压缩各项经费支出。一系列改革有助于枝江酒业尽快走出调整期，同时管理机制的理顺与改善，有助于企业加强销售与控制费用。

在就任之初的数次会议中，张道红和枝江酒业员工说：“我的历史使命，就是振兴枝江酒业，重塑枝江辉煌。”他多次提到：“我对这个酒厂是有情怀的，我见过它曾经的辉煌，也看到了如今的凋零。作为枝江人，到别的地方也是上班，到这来也是上班，为什么不为家乡做些贡献呢。我对枝江酒的品质、品牌基础都有信心，我对自己也有信心。有信心我、我们一定能做好枝江酒。”

让一个地道的枝江人来领导枝江酒，张道红“虎将”归山，除了“铁腕”的治理手段，还带着一名老将的热忱和对家乡的热爱。让全体“枝江人”爱上枝江酒，从企业来说，张道红一上任就把复兴梦种在全体枝江酒业人的心里，改革振兴的动力由心始发，由内而外。让枝江人乃至湖北人、全国人都喝枝江酒，张道红振兴枝江酒业的第一步，就在重夺宜昌、湖北市场，重塑“枝江”辉煌。

年正五十，荣誉加身，成就斐然。张道红对家乡、对白酒行业的热爱一如少年般赤诚。他赴任“枝江”，是一种回归。

出走半生归来仍是少年！再闯一番事业，再造一瓶好酒，张道红与枝江酒业的未来，值得行业拭目以待。