万达学院(什么是万达班？他们的故事，给你答案)

今天，给你讲两位万达人的故事。一个叫周玉，一个叫谢慧娟。他俩都来自同一个地方，一个叫万达班的地方。

万达班是什么？卖个关子。先交代一个背景——

最近，大学毕业生都在“战秋招”。据教育部统计，2024年高校毕业生达1187万人，创历史新高。面对最难毕业季，在许多人都在焦急地跑招聘会之时，有些人却避开了千军万马求职大军，通过万达酒店及度假村校企融合万达班，直接进入万达实习并成功入职。

周玉和谢慧娟，就是通过这样的渠道，进入万达酒店。好了，万达班的故事正式开讲。

周玉：没毕业就带班组？

2020年下半年，上大三的周玉，进入了学校与万达酒店的校企合作“试点班”。

抱着“试一试”的心态，他和20多名同学来到长沙富力万达文华酒店实习。

实习期的周玉，感觉每天都有学不完的知识。班次结束后他经常留在酒店，坚守岗位、诚恳学习，仔细琢磨怎么把工作做得更完善。

“比起回宿舍刷手机，我更愿意留下来和前辈学东西。”周玉说。

他的坚持，被看在眼里。在实习第5个月时，周玉遇到了第一件没想到的事情：领导让他带领一个班组开展工作。

一个实习生，要带领正式员工、老员工开展工作？周玉感觉头皮发麻的同时，觉得是一个“破格”的锻炼机会。这种机会，不是所有企业都愿意给新人。

面对“没想到”的机遇，周玉用勤奋、虚心和初生牛犊的冲劲抓住了。实习结束后，他被破格提拔为礼宾部主管。

第二个没想到，是他能获得如此多的培训和指导。

在担任行政助理期间，周玉获得了许多意想不到的收获。其中一项，就是参加了众多总监、经理级人员的培训，从每月一次总经理讲堂，到多能员工培训、TTT培训。礼宾部的经历+培训获得的方法论，让周玉完成了从前厅到助理到销售的转型。

在中秋节的销售中，周玉卖出了500盒月饼。业务能力不断提升，晋升随之而来，2023年9月，周玉晋升为销售经理。

谢慧娟：扎实提升七年不痒

谢慧娟与万达初结缘，是在大二时加入“启明星”万达班。

正式上课后，她发现这个班不太一样：一是有万达酒店老师来到学校授课。前厅、客房、餐饮三大类，每个学期都有丰富的课程。二是老师会带大家走进酒店，现场参观和体验学习。

2016年底，谢慧娟走进武汉万达瑞华酒店，进行为期6个月的实习。

实习期，有伙伴培训员一对一指导；转正时，有经理帮助规划职业发展，每一年的学习内容和成长进程，让她看到了清晰的发展路径，对未来充满希望。

入职后，万达的多重培养渠道也在帮助自己成长。武汉万达瑞华酒店为员工提供了茶艺等多种培训；酒店总部提供了多能员工、服务精英培训；外出支援锻炼，在实操中提升能力，谢慧娟先后去过广州、丹寨、无锡的酒店进行重要项目支援。

2020年初，武汉疫情封城，谢慧娟和多名同事都隔离在宿舍。危急时刻，酒店把员工放在了心上，酒店总经理、人事总监和同事，轮流把一日三餐送到宿舍。

谢慧娟说，这是一件能温暖她很久很久的事，也是她更加坚定地认准万达酒店这个集体的瞬间。

万达七年，谢慧娟完成了从学生、实习生、服务员、高级服务员、领班到主管的几次晋升与蜕变。她说，没有七年之痒，有的是一步一个脚印，不断成长与提升。

万达班，大学生培养新路径

周玉和谢慧娟，是众多从万达班走出的优秀学员代表。

自2016年起，万达酒店开启与院校的合作探索之路。2018年正式开展校企订单培养项目。截至目前，共有41家万达班超过1200名学员在校培养， 24家校企合作万达班正在组建中。万达酒店及度假村已累计与65所院校共同开展校企融合万达班定制化培养项目。

经过7年多探索，万达班也探索出了一条培养计划前置、理论实践相结合、打造实战型人才的联合培养模式。

在校期间，万达酒店和院校一起线上线下双渠道开展学员培养，每学期都有万达酒店高层担任授课讲师，讲授万达企业文化、行业专业知识、职场发展必备技能和酒店实操四个维度的课程。

不仅课程走进学校，学员也能每年走进酒店，现场参观、和高管面对面、体验员工餐、参与酒管技能大赛、全国技能大赛参赛指导，都是必不可少的环节。

临近毕业，万达班学员走进酒店实习，对于实习期表现优秀的学生给予奖学金、同时纳入万新生计划、优先晋升等方式进行奖励。周玉和谢慧娟，就是典型的案例。

校企合作的万达班，是万达大学生培养的新打法，也是万达解决大学生就业“春风行动”的举措之一。

万达还依托1038家“大学生就业实习基地”，为超过5万名大学生提供见习实习岗位，并定制化培养机制，确保实习大学生有收获、有成长。

从万达班，到万达人。周玉和谢慧娟，一路光速成长、连获破格提拔。如今，成为老员工的两人，也开始在酒店带新来的师弟师妹。

他们说：感谢万达班，让自己从懵懂少年成长为外向坚韧的职场人，希望更多年轻后浪，能通过万达班收获一份好工作、更获得一次扎实成长。